De VRC stelde de lijsten samen op basis van door de registercontrollers zelf aangeleverde cijfers en informatie. Het jaar liep van mei 2021 tot mei 2022. In de top 50 en de top 20 staan registercontrollers die een aantoonbare eindverantwoordelijke positie bekleden. De top 50 heeft betrekking op het bedrijfsleven. De positie wordt daar bepaald door de omzet van het bedrijf of bedrijfsonderdeel in het jaar 2021. De top 20 gaat over de non-profitsector. De rangschikking daar is niet op basis van omzet, maar op sociaal bereik: hoeveel mensen heeft de organisatie bereikt? Omdat dit criterium verschilt per organisatie is voor de non-profitsector een indeling gemaakt in sectoren, elk met een verschillend criterium. Voorbeelden hiervan zijn: aantal bereikte burgers en aantal cliënten.

In 2021 zagen we een aantal oude bekenden in de Top-50. Annemieke Kooijmans, CFO van Syngenta Crop Protection, staat nu op nummer 1 in de top 50. Vorig jaar stond ze nog op nummer 4. Het jaar daarvoor op nummer 33. Zij reageert verheugd op de verkiezing.

“Ik heb een sterk en divers team over de hele wereld en veel van deze eer is aan hen te danken.” 

Wat betekent het voor u om nummer één te zijn?

“Ik ben blij en trots dat ik erkenning krijg voor mijn leiderschap. Ik zie dit ook als een verantwoordelijkheid. Als ik terugdenk aan het begin van mijn carrière, had ik geen vrouwelijk rolmodel om naar op te kijken en te volgen. Nu, in mijn functie, voel ik me gelukkig dat ik het verschil kan maken door die getalenteerde vrouwen in de financiële wereld te ondersteunen bij hun ontwikkeling en carrière. Ik wil ook iedereen feliciteren die deel uitmaakt van de top 50 van dit jaar. Vooral diegenen die voor het eerst meedoen.”

Zien we u volgend jaar terug op nummer één?

Met een knipoog: “Ik hoop het. Maar ik heb eerst besloten om mezelf prioriteit te geven. Na dertig jaar veeleisend werk en veel reizen, neem ik tijd voor mezelf en ga ik quality time delen met mijn partner. Ik kom terug in het eerste kwartaal van 2023 met nieuwe ideeën en energie. Klaar om opnieuw de zakelijke uitdagingen aan te gaan en om onze bedrijfsdoel oftewel de purpose waar ik als CFO zo van houd, te blijven uitdragen. Ik heb er alle vertrouwen in dat mijn team tijdens mijn afwezigheid ervoor zal zorgen dat alles goed blijft verlopen.”

De top 50 registercontrollers:

Hieronder ziet u de lijst met Top-50. Tussen haakjes staat de positie van vorig jaar en de omzet is in miljoenen.

1 (4) Annemieke Kooijmans RC, CFO, Syngenta Crop Protection, (€13.800)
2 (1) Drs. Kees Hamster RA RC, Lid Raad van Bestuur CFRO, VGZ Organisatie BV, (€12.400)
3 (29) Drs. Hans Janssen RC, CFO Friesland Campina, (€11.500)
4 (6) Drs. Maarten de Vries RC, CFO/Board of Management, Akzo Nobel N.V., (€9.587)
5 (-) Edward Holtzer RC, Business Group Finance Director, Friesland Campina Food & Beverage, (€7.891)
6 (7) Drs. Ing. Frans den Houter, CFO, Koninklijke BAM, (€7.315)
7 (2) Drs. Erik Swelheim RC, CFO, KLM, (€6.000)
8 (14) Drs. Huub Ooms RC EMFC MAC, VP Finance Global Supply Chain, JT International SA, (€5.938)
9 (31) Ir. Hadewych Vermunt RC, CFO, Delhaize Belgium, (€5.400)
10 (15) Ir. Ivar Blanken RC, Group CFO, Froneri, (€5.000)
11 (16) Ingo Bank RC, CFO, ams OSRAM AG, (€5.000)
12 (11) Drs. Renier Vree RC, CFO, Nouryon, (€4.917)
13 (12) Erkan Bayar RC, CFO Technology, Wolters Kluwer NV, (€4.800)
14 (18) Dr. Frank Gouweleeuw RC, Financieel Directeur, Post NL, (€3.466)
15 (17) Hans van Slooten RA RC, CFO, Randstad Groep Nederland, (€3.331)
16 (20) Harald van Boxtel RC, Lid Raad van Bestuur, Saria Group, (€2.600)
17 (32) Drs. Arjan Blok RC, CFO Nederlandse Loterij Organisatie, (€2.993)
18 (-) Boi Snellaars MSc EMFC RC, CFO Business Unit Pork, Vion Food Group (€2.886)
19 (21) Ir. Roger Sonneville RC, CFO Europe, Refresco, (€2.518)
20 (23) Drs. Stan Sweep RC, CFO, Interfood Holding B.V., (€2.253)
21 (30) Drs. Antonio Rodriguez RA RC, CFO, Koninklijke A-ware Food Group BV, (€2.201)
22 (37) Drs. Peter Fleurkens RA RE RC, CFO Recycled Paper Cluster en Managing Director Paper Services, Smurfit Kappa Group, (€2.200)
23 (26) Drs. Robert Scheenstra RC, CFO, Randstad Italia, (€1.979)
24 (22) Drs. Rob van der Sluijs RC, CFO, Sligro Food Group N.V., (€1.898)
25 (8) Drs. Gavin van Boekel MBA RC, CFO, Heijmans N.V., (€1.748)
26 (27) Drs. Paul Verhagen RC, CFO en lid van Raad van Bestuur, ASM, (€1.700)
27 (35) Drs. Dirk Jan de Bruijn RC, CFO & VP Finance, Thales Deutschland, Thales Nederland en Thales Business Line Above Water Systems, (€1.688)
28 (33) Drs. Jeroen Visser RT RC, Group CFO en Executive Board Member, Hillebrand, (€1.600)
29 (28) Drs. Jolanda Poots-Bijl RC, CFO, Van Oord N.V., (€1.500)
30 (18) Drs. Vincent Geerts RA RC, CFO en Executive Board Member, Van Leeuwen Pipe and Tube Group (€1.431)
31 (38) Drs. Bart van de Ven RC, CFO Healthcare and Life sciences, Atos, (€1.306)
32 (34) Drs. Maartje Bouvy RC, CFO, Facilicom N.V., (€1.183)
33 (36) Drs. Theo Brink RC, CFO, ANWB B.V., (€1.124)
34 (42) Eddy van Rhede van der Kloot RC IR, CFO, Corbion Group Netherlands, (€1.071)
35 (42) Drs. Bernard Witte RC, CFO Caldic B.V., (€978)
36 (-) Giovanni Colauto RC, CEO, Magazijn De Bijenkorf, (€960)
37 (41) Drs. Maarten van Delst RC, CFO, Aviko Group, (€907)
38 (-) Drs. Joris Verheijen RC, Director Finance Consumer Dairy Netherlands and Export Europe, FrieslandCampina Consumer Dairy Netherlands and Export Europe, (€858)
39 (44) Wilbert Schutrups RC, CFO, Nutsgroep, (€834)
40 (49) Drs. Wilgert Willems RC, CFO, Hutchison Ports Rotterdam, (€720)
41 (-) Remko Walsweer RC, CFO (en statutair bestuurder), PreZero Nederland, (€680)
42 (48) Drs. Rob van Laerhoven RA RC, CFO, Royal Avebe, (€634)
43 (40) Drs. Frits Giesbers RC, General Manager, Yamazaki Mazak Nederland BV, (€586)
44 (-) Drs. Karin de Jong RC, CFO, Fagron NV, (€574)
45 (50) Drs. Angela van Rijn EMFC RC, Financieel Directeur, Croonwolter&dros B.V., (€564)
46 (46) Sibert Houben RC, CFO, Q-Park B.V., (€520)
47 (43) Drs. Ir. Edwin Pool RC, Algemeen Directeur, Syngenta Group (NL) B.V, (€406)
48 (-) Caroline Bakels RC RA, CFO, NNZ North America, (€150)
49 (38) Drs. Marlous Booijink RC, CFO, Pandriks Group, (€100)
50 (25) Simon Hansen RC MA MSc RE, Algemeen Directeur, Smit Elektrotechniek, (€25)

Top 20

De registercontrollers uit de top 20 hebben ieder op hun eigen manier impact gemaakt met hun organisatie. Deze is niet één-twee-drie te meten in omzet, maar in aantal huurders, cliënten, scholieren, donateurs of reizigers. Omdat de criteria zo verschillend zijn per sector, en zelfs per organisatie, kan vergelijken op bereik een vertekend beeld geven. Daarom is ervoor gekozen om er een aantal sectoren uit te lichten.

Bij de top 20 zien we registercontrollers terug uit de sectoren.

• Verhuur van en handel in onroerend goed
• Openbaar bestuur, overheidsdiensten en verplichte sociale verzekeringen
• Onderwijs
• Gezondheidszorg
• Verpleging, verzorging en begeleiding met overnachting
• Levensbeschouwelijke en politieke organisaties, belangen- en ideële organisaties, hobbyclubs

Wat opvalt is dat de sector sociale huur het goed doet qua impact en dat deze sector goed vertegenwoordigd is in de lijst.

"Eén van de beste beslissingen in mijn carrière is om meer dan vijfentwintig jaar geleden de RC-opleiding te gaan volgen."

Hoe kijkt u naar uw vermelding in de top 20?

“Eén van mijn beste beslissingen in mijn carrière is om meer dan vijfentwintig jaar geleden de RC-opleiding te gaan volgen. De opleiding was toen net gestart aan de UvA. Ik was op zoek naar theoretische en praktische verdieping op bedrijfseconomisch vlak en dat heb ik gevonden in deze opleiding. Hoe mooi is het dan om te zien dat ruim 25 jaar later de RC-titel een erkend bewijs van kwaliteit is en registercontrollers op zoveel verschillende plekken en sectoren terecht zijn gekomen. Ik ben er trots op dat ik hiertussen mag staan.”

Waar denkt u dat de sociale huursector nog stappen kan zetten?

“De eerdergenoemde maatschappelijke opgaven waar corporaties zich voor inzetten, zijn alleen maar te realiseren door verdergaande samenwerking met alle partijen die daarvoor nodig zijn. Werken aan de leefbaarheid gaat niet zonder de bewoners zelf, de vrijwilligers die actief zijn in een wijk en buurt en niet zonder de professionele partijen. Verduurzamen gaat niet zonder de inzet van bewoners, de innovatie en uitvoeringskracht van aannemers, installateurs, enzovoorts. Dit geldt voor al deze maatschappelijke opgaven: een goede samenwerking is essentieel, maar soms ook lastig. Het vraagt ook om buiten de gebaande kaders te denken en te handelen, om te geven en te nemen, elkaar te respecteren en te proberen te begrijpen. Ik zie dit dat als de grote uitdaging voor de komende jaren.”

Een vermelding in de top 20 geeft er blijk van dat belangrijke organisaties met een groot maatschappelijk bereik deze toegevoegde waarde erkennen en inzetten. Daarmee zijn deze organisaties een voorbeeld voor andere organisaties. De inzet van een registercontroller laat zien dat het de leiding of het bestuur ernst is met het organiseren van de kwaliteit en effectiviteit van de organisatie.”  

“Mijn rol als registercontroller is om het onderscheid scherp in de gaten te houden en er mede op toe te zien dat onze opgaven in de juiste politiek-bestuurlijke context worden geplaatst.”  

Hoe kijkt u naar het werk in de vervoerssector?

“Het werken in de vervoerssector heeft op allerlei soorten vervoer betrekking. De Vervoerregio Amsterdam is er voor een optimale bereikbaarheid van de gemeenten in onze regio. Het zo snel en zo vaak mogelijk van A naar B is niet het hoogste doel meer. Het gaat om bereikbaarheid voor iedereen, op een duurzame manier en op een prettige manier. We houden niet alleen rekening met de reiziger zelf, maar ook met de andere gebruikers van de openbare ruimte en omwonenden. Als regisseur van de regionale mobiliteit dragen we duurzaam bij aan goede verbindingen tussen bestemmingen. Zodat mensen zich lopend, op de fiets, met het ov of de auto veilig en comfortabel kunnen verplaatsen. We zetten met de Vervoerregio Amsterdam hierbij in op deze volgorde. Afhankelijk van de afstand, bestemming en het type gebied zetten we in op een bepaalde combinatie van soorten vervoer. Het is geweldig leuk en interessant om voor deze maatschappelijke organisatie te werken. De Vervoerregio Amsterdam bekostigt het openbaar vervoer, schaft bussen en metro’s aan, is opdrachtgever voor het beheer en onderhoud van de railinfrastructuur in Amsterdam en verleent concessies aan de openbaar vervoeraanbieders in de regio’s Zaanstreek, Waterland, Amstelland en Meerlanden. De Vervoerregio Amsterdam voert ook infrastructurele projecten uit. Denk aan de aanleg van de tram naar Amstelveen en Uithoort of de bouw van de nieuwe fietsenstallingen rondom Amsterdam Centraal Station. Het is een dynamisch werkveld dat van groot maatschappelijk belang is. Het is divers. Ook verkeersveiligheid of toegankelijkheid van het openbaar vervoer zijn belangrijke thema’s voor de Vervoerregio Amsterdam."

Waar kan de vervoerssector nog stappen zetten?

“Mobiliteit is een onlosmakelijk onderdeel van de woningbouwopgave. Met onze gemeenten, de Metropoolregio Amsterdam en het Rijk hebben we ons hard gemaakt om de woningbouwopgave te versnellen en te vergezellen van een goede ov-inbedding. Zo blijft ons gebied bereikbaar. En kiezen nieuwe inwoners vanaf het begin voor een actief en ruimtelijk efficiënt vervoer. Het is geweldig dat het Rijk in november 2022 heeft besloten deze zienswijze te omarmen. Dat ging gepaard met forse investeringen in het openbaar vervoer zoals de verlenging van de Noord-Zuidlijn naar Schiphol en Hoofddorp. Als regio lopen we voorop met slimme en duurzame oplossingen, passend bij de tijdgeest en onze opgave. Dit zorgt ervoor dat ons systeem van publieke mobiliteit compleet is toegerust op de behoeften van onze reizigers. We organiseren het openbaar vervoer en andere vervoersmogelijkheden, waaronder deelmobiliteit en fiets, richting een integraal en soepel systeem voor alle reizigers. Dat biedt goede verbindingen tussen stad en regio en in de regio en de stad. Dat zijn aansluitingen die logisch zijn. Denk aan metro’s, bussen en trams waar men graag in zit omdat ze ons veilig en prettig van a naar b brengen. Maar ook aan aantrekkelijke fietsroutes en logische overstappunten met bijbehorende voorzieningen. We proberen de balans tussen leefkwaliteit en mobiliteit optimaal te houden en het ruimtebeslag van mobiliteit te verminderen. Door juist aan deze aspecten van vervoer aandacht te geven, zetten we stappen om onze bereikbaarheid in de toekomst op orde te houden. Meer asfalt is naar mijn mening een achterhaald principe. Dat zet geen zoden meer aan de dijk.”

Hoe ziet u uw rol als registercontroller?

“De Vervoerregio Amsterdam is een gemeenschappelijke regeling van veertien gemeenten met een eigen bestuur, vergelijkbaar met een gemeente. Hierdoor is, naast de inhoudelijke aandachtspunten zoals het uitvoeren van infrastructurele projecten, het politiek-bestuurlijke proces van groot belang. Wij werken gericht aan onze maatschappelijke en bestuurlijke opgaven. De organisatie is naar buiten gericht en dus politiek-bestuurlijk sensitief. Dat geeft wel eens frictie tussen de inhoudelijke medewerkers die trots zijn op hun uitgewerkte plannen en ideeën, en de bestuurders die vooral vanuit hun politiek-bestuurlijke beleidskaders denken. Mijn rol als registercontroller is om dit onderscheid scherp in de gaten te houden en er mede op toe te zien dat onze opgaven in de juiste politiek-bestuurlijke context worden geplaatst om effectief te kunnen handelen. Natuurlijk zijn ook basale zaken als interne controle en in control zijn een belangrijk aandachtspunt voor mij. Dit draagt bij aan een goed functionerende organisatie met goed lopende processen.”

Hoe houdt u controle over het financiële proces?

“Het dagelijks bestuur heeft in de jaarrekening 2021 een rechtmatigheidsverklaring afgegeven. Dit vraagt commitment en actieve betrokkenheid vanuit de eerste lijn, leidinggevenden, en de tweede lijn, financiën, controllers en juridisch adviseurs, en een goed werkende toetsende rol in de derde lijn, de concerncontroller. Leidinggevenden worden op een laagdrempelige manier betrokken bij het interne beheersingsproces om zo vertrouwd te raken met de normen waaraan hun bedrijfsprocessen moeten voldoen. Het is fantastisch om leidinggevenden eigenaarschap te zien nemen over de uitvoering van hun processen en het niet meer ervaren als een vervelend onderwerp waar Financiën hen steeds mee lastig valt. Verder is het een must om de informatiebeveiliging op orde te hebben. De registercontroller bezit de competenties om hiervoor het commitment in de organisatie te organiseren. De risico’s van hacks of aanvallen met ransomware zijn immers groot. Informatiebeveiliging heeft enerzijds betrekking op de Vervoerregio zelf. Anderzijds heeft de Vervoerregio als opdrachtgever de verantwoordelijkheid dat de informatiebeveiliging bij haar opdrachtnemers goed geregeld is. Als registercontroller sta ik midden in een dynamisch werkveld en draag ik met kennis en ervaring bij aan een goed werkende organisatie in het belang van de inwoners van onze regio.”